Pour le dirigeant qui pense seul, subit l'opérationnel et veut structurer sa croissance sans s'épuiser. Un copilote adossé à votre tableau de bord mensuel — l'humain d'abord, la data toujours.
Vous êtes seul à arbitrer les décisions structurantes : embauche, investissement, prix de marché, prises de risque commerciales. Personne ne challenge vos choix à froid, avec votre niveau d'information.
L'opérationnel mange vos semaines : chantier en cours, intempéries, relances clients, dossiers RH. Le temps stratégique passe en dernier — et ce qui n'est pas planifié n'arrive jamais.
Le carnet de commandes se remplit, vous embauchez, vous achetez du matériel. Mais à la clôture, la marge se dilue et le besoin en fonds de roulement explose. La croissance vous coûte plus qu'elle ne vous rapporte.
Vous savez que vous ne tiendrez pas le rythme actuel cinq ans. Vous voulez structurer l'entreprise pour qu'elle dépende moins de vous — et préserver votre énergie pour les décisions qui comptent.
Stratégie ou Conseil : ce qui les distingue
| Critère | Conseil — ponctuel | Stratégie — régulier |
|---|---|---|
| Périmètre | Une opération précise : transmission, cession, acquisition, valorisation, levée de financement. | Vision, posture, arbitrages courants de dirigeant — sur la durée. |
| Cadence | Bornée par le projet, intensive sur quelques semaines à quelques mois. | Rythme mensuel, adossé à votre tableau de bord en J+5. |
| Durée | Le temps de l'opération à conduire. | 6 mois minimum, généralement 12 à 24 mois, reconductible. |
| Engagement | Lettre de mission par opération. | Lettre de mission annuelle, règlement à la signature. |
| Tarification | Sur devis, calibrée à l'opération. | Sur devis, calibrée au niveau d'intensité retenu. |
Ce qui distingue cette offre d'un coaching généraliste : nous voyons vos chiffres réels chaque mois, dans le même outil que votre comptabilité. Pas de déclaratif, pas de récit reconstruit — les décisions stratégiques se prennent sur la donnée fraîche.
Nous challengeons vos choix avec clarté, pas complaisance. Ce qui peut sembler inconfortable sur le moment est ce qui vous fait progresser. Vous restez décisionnaire ; nous structurons et challengeons, jamais nous ne décidons à votre place.
Retenues de garantie, situations de travaux, cycles longs, conventions collectives, fiscalité de chantier : le langage du secteur fait gagner du temps. Aucun cours d'expertise comptable BTP à vous infliger entre deux décisions.
Vous nous parlez comme à un expert-comptable : tout ce qui est échangé reste entre nous, encadré par le secret professionnel (article 226-13 du Code pénal). Aucun retour à des tiers — banques, associés, clients — sans votre accord explicite.
Le conseil ponctuel porte sur une opération précise — une transmission à préparer, une cession à conduire, une valorisation à établir, une levée à structurer. L'intervention est bornée dans le temps, par projet, et facturée sur devis. La Stratégie, elle, est une présence régulière sur la vision, la posture du dirigeant et les arbitrages courants : embauche, investissement, prise de risque, organisation. Elle est adossée à votre tableau de bord mensuel en J+5 et se construit sur 6 à 12 mois minimum. Les deux offres peuvent se combiner : un Conseil ponctuel pour une opération identifiée, une Stratégie pour le pilotage régulier.
Parce que la valeur d'un accompagnement stratégique se construit dans la durée. Les premières séances servent à comprendre votre entreprise, vos chiffres, votre marché, votre posture. Les arbitrages structurants se prennent à partir du troisième ou quatrième mois, quand le partage de contexte est suffisant. Un engagement de moins de 6 mois ne permet pas d'aller au-delà du diagnostic ; ce serait du conseil ponctuel déguisé. Pour une opération bornée dans le temps, l'offre Conseil est plus adaptée.
Non. Un coach travaille principalement sur la posture, l'écoute, la prise de recul personnelle — c'est précieux, mais ce n'est pas notre métier. Nous sommes sparring partners adossés à vos chiffres : nous voyons votre tableau de bord chaque mois, nous connaissons votre secteur, nous challengeons vos décisions avec la donnée en main. La posture compte, mais elle est ancrée dans la réalité chiffrée de votre entreprise — pas dans une introspection déconnectée de l'opérationnel.
Oui, intégralement. Nous structurons, nous challengeons, nous proposons des cadres d'analyse — vous décidez. Nous n'intervenons jamais dans la gestion de votre entreprise, ni dans les relations avec vos salariés, vos clients ou vos partenaires. Notre rôle est de vous aider à mieux décider, jamais de décider à votre place ; le faire serait juridiquement et déontologiquement inacceptable (gestion de fait, conflit avec notre mission d'expertise comptable).
Non, ce n'est pas un prérequis. L'offre Stratégie peut être souscrite indépendamment de l'expertise comptable réglementaire. En pratique, l'efficacité est meilleure lorsque nous tenons aussi votre comptabilité et produisons votre tableau de bord en J+5 : nous travaillons alors sur des chiffres frais et fiables, sans dépendre de la rigueur d'un confrère. Un premier échange permet de cadrer la formule la plus adaptée à votre situation.
Une opération précise à mener (transmission, cession, valorisation, levée) ?
Voir l'offre Conseil →Un échange initial pour comprendre votre situation, vos enjeux et le niveau d'intensité adapté. Confidentiel, sans engagement.